Page 25 - TÜREB DERGİ 16. SAYI

Kapak Konusu 2019

Uluslararası örnekler de incelendiğinde Avrupa’nın platforma taşınmasını ve tek elden yönetilmesini
yüzde 90’ındaki izin süreçlerinin şu üç kriterde temenni ediyoruz. Mesela EPDK’daki son
birleştiğine dikkat çekildi: başvurularda dijital ortamdan yapılan süreçler
• İzin süreçlerinin sadeleştirilmesi, muhatap gayet iyi ve verimli oldu. E-imza ile işler daha kolay
alınan otoritelerin sayısının azaltılması. hale gelebiliyor.”
• Bir merkezi otoritenin varlığı veya farklı Ebru Arıcı – Arı-es Enerji Genel Müdür
kurumların temsilcilerinden oluşan bir kuruluş “İmar planı için 2007’de 7 kurum görüşü
tarafından süreçlerin dijital takibi. isteniyordu 36-37 kuruma çıktı. İmar onayı için;
• Mevzuat çalışmaları esnasında özel sektör imar koordinasyonuna göre alınmış lisans, onaylı
ve diğer kurum görüşlerinin alınması. Online harita, ÇED belgesi, Jeolojik etüt raporu, kurum
portallar, workshoplar vb… görüşleri, mülkiyet izinleri (orman, mera, tea vb…)
Oturuma ilişkin önemli notlar: gerekiyor. 50 MW ve 14 tane türbinin olacağı bir
proje için 14 ayrı kurumdan 50’i aşkın birimden
görüş, onay, izin alınıyor.”
Güray Erol – RES Anatolia Genel Müdür
“TÜREB şemsiyesi altında diğer kurumlarla
Ezgi Deniz Katmer – Enerjisa Yenilenebilir
yapıcı ve iyi bir işbirliği içinde olduğumuzu
Enerji Proje Müdürü
düşünüyorum. Kamu-kamu arasındaki dialogların
“Farklı kurum uygulamalarını veya bölgeler arası
geliştirilmeye ihtiyacı olduğunu, her projede
farklılıkları ortadan kaldırmak için, yatırımcının
koordinasyonsuzluktan dolayı zaman ve para
kapı kapı dolaşmasına engel olmak için tek bir
kaybettiğimizi ve bu nedenle işbirliğine ihtiyacımız
merkezden takip önemli. Aynı arazi hem tarım
olduğunu görüyorum.”
hem orman arazisi gözükebiliyor. Yatırımcı zaman
İsmail Kuriş – İltek Enerji Arge Müdürü harcayıp çözmek zorunda kalıyor. Muhatap alınan
“İzin süreçlerinin kısalması için bunların dijital otoriteler azaltılmalı.”

tureb.com.tr 23