Page 61 - 15 Sayı

Kişisel ve Kurumsal Gelişim

Formal Mentorlukta ise çok önemli farklar var;
“Bir kurumu yönetmek, öncelikle yeni bir bireyin katılımı kurum için

öncelikle insanı yönetmektir. vizyoner bir süreç olarak ele alınır, danışan
(mentee) ve mentor özel bir eğitim alırlar,
İşe alım ile başlayan birbirlerinden beklentileri netleştirilir. Mentorlar

hikayenin nasıl yürüyeceğini güvenilir, objektif, başarılı, sosyal, tecrübeli,
iletişimi kuvvetli kişilerden seçilir ve koçluk
önceden yazmazsanız, tekniklerinin de kullanıldığı bu süreç başarılı bir
şekilde yönetilir, kurum gelişmeye, bireyler katkı
kurumun içerisinde sizin sağlamaya yönelir.
için yazacaklar her zaman Görüldüğü gibi mentorluk sistemi, kişilere ve

bulunur.” kurumlara müthiş katkılar sağlayan güçlü bir
yönetim aracı tabii ki, başarılı bir şekilde organize
edilirse…
İnsana ve insan gelişimine önem veren kurumların
Büyük hayallerle, yetkinliklerinizle katkı artması dileğiyle.
sağlayacağınızı, düşünerek çalışma hayatınıza
başlarsınız. Daha hiç kimseyi tam olarak
tanımadan, işlerin nasıl yürüdüğüne dair tam
bir deneyim sahibi bile olamadan bir bakarsınız
yılların önyargılarıyla donatılmışsınız bile.
Peki tüm bu yaşananların kime ne faydası var?
Elbette yönetilemeyen bilgi akışı ve yönlendirmeler
ne çalışana ne de kuruma katkı sağlamıyor. Yeni
gelen yeteneklerle gelişmek ve ilerlemek varken
aynı problemler devam ettiği gibi kurumlardaki
mutsuzluk, eskisinden yenisine tüm çalışanlara
bulaşıyor ve işler istenildiği gibi yürümüyor.
Yetenekli, kuruma katkı sağlayacak kişiler de en
kısa zamanda o şirketi terk ediyor.
Bir kurumu yönetmek, öncelikle insanı yönetmektir.
İşe alım ile başlayan hikayenin nasıl yürüyeceğini
önceden yazmazsanız, kurumun içerisinde sizin
için yazacaklar her zaman bulunur. Bu nedenle iş
dünyasının lider kuruluşları, etkin insan kaynakları
yönetimini en iyi şekilde uygulamaya çalışıyorlar.
Oryantasyon (uyum) programları, eğitim ve
mentorluk gibi yöntemlerle herkesin mutlu olacağı,
kişisel ve kurumsal hedefleri birleştiren çalışmalar
yapıyorlar.
Kurum içi mentorluğu aslında işbirliği içinde,
öğrenme süreci olarak tanımlayabiliriz. Tecrübeli
birey, daha az tecrübeli bir bireye rehberlik
ederek, kurum kültürünü ve o şirkette o işin nasıl
yapıldığına dair bilgiyi kişiye aktarır. Anlattığım
hikâyelerde de bu gibi gizli mentorlar vardı tabii,
yeni gelenlere ne anlatacağını yönetemediğiniz
eski kötü alışkanlıkları veya yanlı bakış açılarını
bulaştırmaya çalışan kişilerdi bunlar.

tureb.com.tr 59